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完成2亿元D轮融资,快准车服将会在哪些领域发起突击?

2024/1/30 9:26:02 流意 原创

完成D轮融资后,快准车服将打造以“易损件+全车件+快准E站”为核心业务的数字化汽配基础设施平台,在竞争日趋残酷的后市场战局中掌握更多主动权,强化行业头部地位。

快准车服

2024年,汽车后市场的第一笔融资到了。

1月26日消息,快准车服宣布完成D轮融资。本轮融资金额2亿人民币,参投机构分别为余江工投、彬复资本以及九溪资本

快准车服成立于2015年,8年时间内已完成包括天使轮、PreA轮、A轮、A+轮、B轮、C轮、D轮在内的多轮融资。据其官方披露,融资总金额超10亿人民币

快准车服创始人兼董事长蒋仁海回顾快准的8年成长之路,感慨到:“快准不是九死一生,而是9.9死一生。”

如今,随着D轮融资落地,快准车服补充“弹药”后,会在哪个领域发起突击呢?汽配行业的格局是否出现新变化?

01、突破2500+家 服务站能打仗能赚钱

作为易损件供应链平台,维修门店对于平台的核心诉求是高效且精准的配件交付与交互。平台为满足这一需求,线下服务网络的构建至关重要。

据了解,截至目前,快准车服服务站总计超2500;而在2023年上半年,服务站的数量为2100家。

众所周知,以加盟模式为主的企业,实现网络规模增长的必要前提,是让加盟商赚到钱。

快准车服联合创始人兼总裁张文波在接受AC汽车专访时曾表示,“快准车服长期坚持的战略是,让服务站既能赚钱也能打仗。”

这并不是一句简单的口号。快准车服为提升服务站的战斗力,采取了三大策略:

首先,不断增加服务站备货的宽度和深度。比如宽度上,增加底盘件和新能源车配件,去年快准车服推出巴固特刹车盘与刹车片系列产品;并且根据电动车市场大规模更新SKU。

在产品深度上,快准以服务站的需求为出发点进行市场调研,了解客户需要什么产品,进而通过客户需求倒推给供应商和服务站,重构整个产品力。

其次,基于不同规模服务站的生意模型,教授具体打法。比如根据服务站营收规模的不同等级,提供个性化的解决方案,包括人员配置、品类选择以及客户开拓和维护等方面,确保服务站在保持竞争力的同时实现盈利。

最后,通过技术手段提升服务能力。如机器人快速报价、24小时全天候服务以及数字化仓库管理,这些举措将大幅提高服务站的运营效率。

此外,快准车服还提供一系列基础服务,以增强服务站的综合实力。这包括具有竞争力的配件价格、可靠的供应链服务以及无忧退换货政策等,确保服务站在整个价值链中获得最佳支持。

02、易损件+全车件+快准E站 快准车服“三叉戟”

当下,对于所有汽车后企业而言,增长都不是一件容易的事情。但是,增长的问题又无法回避。

快准车服创始人兼董事长蒋仁海曾在公开场合表示,作为一个创业性组织,"增长"这两个字能解决大量的问题,包括员工积极性、企业市值等。

问题的关键在于,如何找到增长点?

快准将实现增长的策略归结于4个能力,即产品力、数字化能力、客情力和服务力,以及高效组织支撑。

值得一提的是,快准在数字化能力建设上已经投入超1亿元。蒋仁海透露,“数字化为快准的效率带来明显提升。目前快准周转率42天,成熟市场甚至只需30多天;仓储物流成本加人工不到5个点。

具体到业务层面,快准在夯实易损件优势之外,也在瞄准全车件、新能源及海外市场发力,打造以“易损件+全车件+快准E站”为核心业务的数字化汽配基础设施平台。

在全车件业务布局方面,快准车服已经摸索出新的打法,先聚焦技术件,以发动机周边和底盘产品为核心;以国际品牌+自主品牌结合为主,定位“服务最用心的全车件平台”。

从长远规划看,2026年快准车服全车件业务目标是做到30-50亿规模。

在新能源业务布局方面,去年快准车服已与东风新能源签约,快准E站也在绍兴、天长、渭南、衢州等地完成布局。

与此同时,快准车服已经着手开拓海外市场,在东南亚部分国家推行“国家合伙人”模式,为“全球买全球卖”做储备。

截至目前,快准车服已与博世、电装、采埃孚、法雷奥、盖茨、NGK、柯锐世、锦湖、马勒、曼牌、欧司朗、统一、顶峰、鹰旗、雷贝斯托等众多国际一线汽配品牌厂商达成战略合作,在全国建立了“5+14”高效仓储体系,确保了正品配件能够从厂家直接送到修理厂手中,让渠道更为高效、节本、透明。

03、汽配行业打响持久战 谁会是最后赢家?

回看2023年的汽车后市场,行业仅处于弱复苏状态,“熬着”成为大多数汽后企业的常态。

汽修行业生意萎缩带来的压力向上传递,直接冲击了数十万汽配商,拉高了他们的库存和周转压力。而且,汽配连锁及平台、汽配电商、新能源车等因素也在挤压汽配商的生存空间。

于是,整个汽配行业陷入低价内耗的泥潭,集中表现在“卷价格、卷服务、卷账期”。

而从终局来看,汽配行业的竞争终将回到供应链能力的竞争,更注重服务与效率提升。

背后的原因也比较清晰,汽车后进入“后疫情时代”,资本动向趋于冷静。供应链企业要争夺市场,不可避免的要发起价格攻势,而撑起价格战的就是效率之战,包括组织效率、运营效率和周转效率等。

不难猜测,2024年,一场“拼内力、拼底蕴”的持久战将在汽配行业打响。

快准车服在此关键时期拿到融资,将会在哪个领域发力呢?其官方新闻稿中表示,快准要在竞争日趋残酷的后市场战局中掌握更多主动权,强化行业头部地位。

更具象一点,快准车服2025年冲刺营收80-100亿,利润6亿的目标,在业内跑出身位优势;业务上易损件为主,全车件、EV件等提供一定的规模补充;同时拥有一支具备体系化作战能力的团队,最终达成上市的战略目标。

为了打赢这场持久战,快准车服明确提出了“以客户为中心”的核心价值观,并协同上下游合作伙伴在达成这一目标共识的前提下,深度绑定、重塑价值链。

当下,汽配行业正在进入挤掉泡沫、寻求良性增长的关键时期,市场集中度进一步提高,对于汽配平台企业而言是不容错过的整合与扩张机会。

可以肯定的是,对于已经找到增长武器的企业来说,有了资本“锦上添花”,理论上可以跑得更快、更从容。

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