跨界 | 2019，零售业发生了这5大事件！

2019年，零售业发生了非常多的大事及变化。

今天，我们精选了5大事件，可能是对整个零售业态有借鉴及深度影响，大家一起来做探讨分析。

新零售代表的盒马，7大业态袭来：盒马鲜生、盒马菜市、盒马F2、盒马小站、盒马mini以及盒马Pick`n go、盒马里。

此前，侯毅有公开说过2019年，是盒马的填坑之战。但在这一年，盒马诞生了七大业态。11月底，“盒马里”刷屏！成为第七业态。

侯毅表示，盒马的七个业态都很重要，没有侧重，都是要做成功的，我们现在做这么多业态，不是说我们要做独立的小业态，而是说消费者有这样的需求，我们把这样的需求组建起来。所以，对于盒马而言这些业态没有轻重，只有难度的大于小。

盒马菜市。为什么要开盒马菜场模式店？侯毅说：盒马需要一个定位稍低一点的业态，让盒马“下沉”社区。在他看来，盒马菜市要落地社区，下沉地市接烟火气，产品定位为高中低的全客群。

盒马菜市是菜场化的盒马小店业态，以面销为核心的菜场形式的电商。跟盒马标准门店不同的是，盒马菜市比标准店更小、更灵活，且专注于消费者一日三餐的食材，商品价格更亲民。

盒马Pick’n Go。7月1日，盒马全新业态Pick’n Go便利店全国首家门店在上海开业。Pick’n go的模式类似于盒马的自助取餐柜，用户在盒马APP下单后需到店自取。

Pick’n go由人工柜台和自提货柜组成，下单和收银主要靠盒马App完成，操作间则以人工为主。自提柜提供的产品以早餐饮品、小食炸物为主。

盒马里。这个盒马里的典型特征：面积4万平方米 ，是盒马标准门店的10倍多。不再局限于生鲜，整个购物中心分为三层，涵盖了零售、餐饮、生活服务、亲子四大业态 ，主要服务于3公里内的社区居民。

盒马里岁宝是全球首个实现了“线上线下统一管理”的数字化购物中心 。约有10万种商品，其中近半已实现线上线下打通购买。

对于盒马的未来，侯毅是这样说的：

今天mall行业的经营状况相当惨烈，大概1/3基本上是濒临倒闭的状态，真正好的mall大概也就18%到20%的水平，绝大部分mall已经是严重过剩。

盒马的未来一定是个超级APP，超级平台，今天所有线下的最大价值是提供低成本持续不断的流量，变成线上线下全场景的流量。未来的5G时代，谁能把体验的流量汇聚到你的APP之上，未来一定是APP之王，所以盒马的终极目标，是希望把线下的流量转变成盒马的流量。

2019年5月，在第一家瑞幸咖啡店开门营业不到18个月后，瑞幸在美国正式上市了。刷新了中国公司美国上市的最快纪录。

11月13日晚，瑞幸咖啡公布了2019年第三季度(截至9月30日)财务报告。数据显示，公司第三季度总净营收为15.4亿元，同比增长540.2%，高于市场预期。

截至2019年9月30日，瑞幸咖啡门店总数同比增长210%。值得一提的是，瑞幸终于实现了门店运营层面的首次盈利。利润率12.5%，盈利1.86亿元。

累计交易客户数增至3070万，当季月均交易用户930万。而且活跃用户占比非常高。

我们再来看下其市值。截止发稿期，瑞幸咖啡市值已经超过到80亿美金。这对于才上市半年多的公司来说，已经是非常了不起的成绩。

我们重点来分析下瑞幸抓住的场景消费。瑞幸一直打的是“互联网咖啡外卖”的模式。

瑞幸咖啡开设的门店主要分三大类，包括自取式门店、休闲式门店、配送式厨房，其中自取式门店拿下超过了九成以上的份额。

而在模式跑通之后，瑞幸的眼光就不再仅仅盯着咖啡了。就在前不久，瑞幸上线“小鹿茶”。一大波补贴，“小鹿茶”一炮打响。

看起来。瑞幸已经在另一个赛道上，与星巴克跑远了。但目前咖啡的主力部队，仍要面对与巨头星巴克的厮杀。

美国数据公司Thinknum发布报告称截止12月16日瑞幸咖啡在华门店数达4910家，较星巴克同期门店数多出600家，意味着瑞幸咖啡提前完成此前设定的开店目标，计划2021年底开10000家店。

但市场蛋糕足够大。2018年中国人均咖啡消费量为6.2杯（其中现磨咖啡只有1杯），与发达国家相比，中国人均咖啡消费量仅为美国的1.6%，但中国咖啡市场始终保持着年均20%的复合増长率（世界平均水平的近十倍）。预计2023年中国人均咖啡消费量10.8杯，咖啡市场规模1806亿元。

咖啡与茶的故事，还将持续上演。

前不久，我国2019年第600亿件快件诞生！

根据国家邮政局实时数据显示，中国快递年业务量破600亿件，平均每个包裹的价值约为137元。这意味着2019年间接推动经济增量1.37万亿元。

我们计算了下，按全国人口约14亿，600亿件快递，就是平均每人每年要买42件，每年包裹价值花了约5700元。

要知道，全世界年快递量约1000亿件，中国占了一半多，相当于两件快递中有一件在中国。

同时，这个数据还在增长，预计到2020年快递量将超700亿件。

目前，阿里巴巴已经完成对圆通、中通和申通、百世的入股，阿里的超级联盟已经成型。从目前的格局来看，阿里系持有圆通的股份达到17.03%，中通股份达到8.43%，持有百世的股份达到27.79%。阿里与国内快递的半壁江山都有关系了。

而同时菜鸟网络这两年也在高速发展，最近阿里宣布已经完成对菜鸟网络新一轮投资，投资金额高达233亿人民币，估值2000亿。

2019年，让快递业的市场争夺战硝烟更浓。

2019年8月，Costco在国内的首家门店——上海闵行店开业。估计大家都没预料到，Costco在中国能这么受欢迎。而后持续的热度，让Costco抢尽风头。

好业绩也表现在财报上。让Costco的股价一路飙升。

Costco发布了截至9月1日的2019财年第四季度及全年财报。整个2019财年，Costco实现营收1527亿美元，同比2018财年的1415.8亿美元增长7.9%，其中商品销售营收为1493.5亿美元，会员费33.5亿美元；归属于Costco的净利润为36.6亿美元。

进入中国市场才刚满月，10月初首席财务官理查德·加兰蒂称，上海店注册会员超20万（在国内会员费是299元），高于68000名平均水平，创Costco成立35年来记录。

放到全球来看。

COSTCO每年都在稳步增长，年营收超1400亿美元。商品毛利只有10%，只靠卖会员赚钱，拥有会员超9200万。

其实Costco只挣了会员费，没从零售中挣到钱。所以Costco的商业模式，本质上是在经营会员，而不是在经营商品。

好市多的坪效水平全年在1万美元/平米/年以上，远高于普通超市。‘

’

而在产品方面。Costco所有品类商品加起来只有4000种产品，同一类商品只有一到两种品牌可供选择。Costco也做自主经营的品牌，从研发、设计、生产线、价格等都能够自主可控，保证了供应商品的质量。其自主经营的Kirkland Signature品牌占了Costco全年销量的20%。

而且Costco规定，除了电脑、数码相机和投影仪等一些电子产品需要在购买后90天内进行退换外，其它商品没有退货期限。也就是说顾客在购买后，随时都可以拿着商品无理由退换，而且不需要提供购物收据。

这些也都是其成功的关键。

9月，网易与阿里官宣，阿里以20亿美元全资收购网易考拉。至此，阿里占据了海淘市场的半壁江山。海淘新格局已成。

长期来看，海淘绝对是个大蛋糕。

有报告预测，跨境电商的交易规模有望在今年增至10.8万亿。在近1亿人用户参与下，一个新十万亿市场即将诞生。

而2018年中国海淘用户规模超1亿人，2019年这一数字有望增长50%达到1.5亿。

而对于阿里来说，在收了网易考拉之后，直接奠定了其海淘业务的独大地位。

根据Analysys易观发布的2019年第二季度《中国跨境进口零售电商市场季度监测报》数据显示，该季度天猫国际排名第一，份额为33.1%；网易考拉排名第二，份额为25.4%。这样算下来，阿里占据了海淘市场的半壁江山。

市场竞争方面，还有京东、唯品会、洋码头、小红书等玩家在征战，但我们依然认为海淘市场最终也会形成双寡头局面，玩家站队、并购是迟早的事。

阿里收购网易考拉，或许是一个关键时刻，意味着海淘市场的并购刚刚打响。接下来的2年内，应该还会有多起大的并购事件出现。

同时，从人群上来看，泛90后成为跨境消费中坚力量。在海淘类App用户的构成上，女性用户占比高达78.5%，34岁及以下用户比例高达90.1%。

而未来的高潮期，可能会爆发在Z世代消费的崛起。

小结：2019，零售业5大事件！

1、新零售代表的盒马，7大业态袭来！

2、18个月，瑞幸上市，一路狂奔。在华门店超星巴克。

3、600亿件快递，人均一年买42件。快递“硝烟”还刚开始。

4、COSTCO来中国火爆！上海店会员注册超20万，创35年纪录

5、20亿美元，网易考拉卖身，海淘“半壁江山”归阿里！

以上5大事件，仅仅是2019年零售业的一隅。希望大家通过上述的变化，能洞察到零售业的一些新机会点。2020，再看零售风云！

本文转载自零售商业评论，文章观点不代表AC汽车立场。

— END —