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门店小参谋丨为什么直接给车主折扣没有满减的效果好?

2019/5/8 9:48:06 《门店小参谋》 原创

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第015期

集客活动对于维修厂而言,都是一剂良方吗?集客活动究竟要注意什么?又有哪些小技巧呢?流量有了,转化如何做?AC汽车本期将会关注维修厂的集客、留客、锁客话题。

今日话题:

定价技巧:心理账户

本期分享

物物尔 | Thinker韓 


上篇我们介绍了诱饵效应,今天我们聊下心理账户。

首先假设这2种场景:

  1. 你某天因不小心剐蹭,修车花了1000元;心情不好,路上花5元买个刮刮乐,发现中了200元。

  2. 你某天因不小心剐蹭,修车花了800元。

这两种场景下,你觉得哪种场景你会心情更好?我想大部分人会猜是第一种。因为我们往往会为收益和损失设置不同的心理账户,并且用不同的方法来看待它们。

修车花费属于意外损失账户,这时800和1000差异没有那么大,给我们带来的痛苦差不多。而中奖是在我们的意外收获账户里,200元比0要多很多,可以给我们带来很多快乐。

基于心理账户的定价技巧:

1、满减

买东西时,单纯的支出让人感觉不愉快,但是,如果在支出的同时还伴随着收入,哪怕只有一点,也会冲淡买家在花钱时的愧疚感。

比如,一件标价1000元的产品打8折,和满1000元减200元看起来要付出的成本是一样的,但是买家心理上却有很大差别。

1000元的东西付出800元就能买到,差异貌似没有这么大。但是如果是满1000元减200元,感觉是自己已经付出了1000元(和800元差异不大),然后又额外收获了200元(200比起0差异很大)。

2、坏消息一起说,好消息分开说

为什么经常看到有些维修厂说「买399元养护套餐,送玻璃水、送发动机舱清洁、送收纳盒、免工时费」,而不是把玻璃水、收纳盒等价格都包在399元里面?

这是因为,人们对损失和收益的感知并不是线性的,假设你获得100元能得到某种快乐,而想得到双倍的快乐可能需要400元,而不是200元。

同样,损失100元受到的某种痛苦,可能要损失400元才能感受到双倍的痛苦。

所以,如果把所有的成本折到一起,给用户一个总价,让用户一次支出399,而不是感觉到多次支出(为机油支出200,为玻璃水支出10,为工时费支出80……),用户就觉得付出这些金钱没有那么痛苦。

所以,坏消息要一起说,而反过来,好消息则要分开说。

比如赠品设置不直接说满XX元送大礼包,而是一定要把赠品逐项罗列。一定要让买家觉得优惠很多。

另外,满减的阶梯设置多阶梯也有这个效果,比如下图:

车主折扣

付钱的次数少,优惠的次数多,会让买家更开心。

——文中部分观点摘自《物物尔》

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《门店小参谋》是《门店老板内参》的子栏目,我们以案例为主要形式,以实践为案例来源,用500-800字的长度,希望为门店运营者带来参考价值。每期,我们从门店日常运营、人员管理、跨界案例、数据报告等板块中找到子话题,收集行业案例,传播行业思想。

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