当前位置:首页> 正文:“共享轮胎”来了!瞄准千亿市场,融资6000万要打造轮胎业ofo
2017/9/27 11:24:18 acqiche
主人公:互联网创业者 吉陆
初次见到吉陆,面前是一个皮肤黝黑、穿着工装式背带裤的男人,丝毫没有互联网创业者身上的尖锐感,反而像一个流水线上刚下来的工人。
大学毕业后吉陆进入普利斯通,把销售、售后、生产、轮胎翻新等工作做了一个遍。2013年吉陆离职创业,在唐山做大型货车的轮胎租赁生意。两年的时间里,这种模式在市场、用户量、利润、使用黏性等方面得到验证。吉陆觉得时机到了。
历练十年,打破陈规做轮胎租赁
在轮胎行业历练了十年,吉陆深感行业弊端太多,他决定打破行业陈规,建立一个按需付费的轮胎租赁服务平台。
2016年5月,我爱轮胎网正式上线,吉陆开始把验证成熟的业务模式通过互联网进行大规模复制。上线一年的时间,我爱轮胎网年营业额达到4000万,并获得了春晓资本和慧聪网6000万Pre-A轮投资。
截止目前,我爱轮胎网已经签下了德邦、赤湾、浩宇、新奥等几十个车队客户,为5000多辆客、货车提供轮胎租赁服务,租赁费每公里低至1分钱,能为客户平均节省30%-50%的轮胎采购成本。在上游,我爱轮胎网签下了米其林、普利司通、固特异、佳通4大轮胎厂为其供货。
“车队的需求就是省钱、省事、省心,并且行业里最起码还有30%的成本空间可以压缩。”
“高端品牌轮胎被白白浪费掉了”
米其林等高端轮胎品牌在中国市场遇到的就是这样的窘况:使用时长上并没有比低端轮胎高很多,但是售价却要高出好几倍,用户并不买账。
“这完全是被零售商绑架的结果,轮胎厂90%的销量都来自于零售商,根本无法绕过零售商触达终端用户。”吉陆告诉记者,“因为轮胎使用寿命越短对零售商越有利,所以它们就会更多地推荐低端轮胎,并且他们没有动力做轮胎保养服务。”
轮胎作为生产性资料,最重要的考核指标是边际使用成本,即能在相同采购成本的情况下跑出更多的里程。
在吉陆看来,米其林等高端品牌轮胎是被白白浪费了,如果能做好保养,给不同的使用场景推荐适配的类型轮胎,那么好轮胎的使用里程就能大大提高。
另外,好轮胎一般都能进行翻新处理,经过多轮翻新的轮胎可以延长3-4倍的使用寿命。
“一条轮胎对客户来讲,贡献的里程可能20万-30万公里,这在国内已经算一个非常高的水准了。但是在我来看,一条轮胎其实能给客户贡献的里程应该在60万-80万公里,当然这里面需要很好的保养、翻新技术和服务体系”吉陆说。
因此,吉陆选择按需租赁的模式来改变轮胎行业的现状。
砍掉一半轮胎成本
本文源自小饭桌新媒体记者石富元,转载请注明出处
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