致修理厂 ：2015仅剩两个月，奔跑吧！少年们！

　　2015年就剩下两个月了，还能最后一搏吗？

　　当然了！但是如果你没有营业额目标，没有营销设计，我看那就算了！看了也白

看！平时，很多老板总在盘算，我这个月挣了多少钱？而很少有老板想，我这个月的目标是多少钱？没有目标哪里来的那么多的利润呢？

　　看看，我们如果有目标，我们能知道些什么？

　　1.你起码能知道现在全年设定的目标，你还差多少？

　　2.我自己门店的弱项是哪个？我怎么改善？

　　3.我如何从数据分析来判断门店的管理问题？

　　就剩下两个月了，我们该怎么办？

　　1、查询并分析现有的顾客中哪些顾客一年之内没有来过

　　哪些顾客2015年就压根没来过？都11月份了，还没来过，肯定是有什么原因，我们得想想办法。至少给这类顾客打个电话或者发个短信啥的！不能就这样不明不白的过去了！

　　2、查看顾客的来源商圈，看哪个商圈的顾客来的还很少？

　　我们应该查看一下，在传统商圈上来看，我们门店的商圈里，哪个商圈顾客来的太少了，是不是那个地方有竞争对手？还是那个地方，那个小区到我们这里来交通不方便，还是我们根本没有去过那个商圈内的小区做过推广。

　　3、根据营业额预估，看看距离目标，还差多少？我们这两个月该做什么促销？

　　如果你没有营业额预估，那你的也别看这个内容了，因为，营业额目标和利润是因果关系，只注意利润而不重视营业额目标的设定，就像你不耕耘这片天地，却只是等着庄稼长大！离全年的营业额目标还差多少？我们能不能再冲击一下营业额？

　　到了11月份和12月份，由于较为寒冷，顾客出行频率降低，可能会导致我们的进店顾客数量下降，这就需要我们加强促销，加强应季产品的销售。

　　4、开始分析我们的工作失误

　　我们要分析我们一年来的销售和管理上的失误，看我们有没有哪些环节还有突破的可能？我们一年的顾客满意度、进场车辆数、平均消费、一次修复率都是什么样的情况？我们门店的到底怎么改善？亡羊补牢，还不晚！

　　5、做2016年的营业额目标

　　明年的营业额目标必须要在2015年12月之前必须要做好，才能进行真正调整！

　　小结：昨天不是明天，而明天就是希望！

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