当前位置:首页> 正文:百强交流 | 快车品味创始人胡伟谈门店“合伙人机制”和员工培养“361计划”(附技能课堂“钣喷项目”直播)
2017/9/7 9:40:29

图:深圳活动现场

图:快车品味·南山会员店200平米不到面积,服务3000多会员客户,年产值千万元!


图:整齐的产品陈列,只与一线品牌商合作

图:排班、运营方案

图:价目明细表

图:快车品味 前海店,人效在2万以上


在用人上,快车品味首先有一套标准的员工职责表格,在管理上每个门店分为:管理、营销、技术三大类型;
而在员工职业发展规划上用“361计划”,即:3 三个月实习阶段;这个阶段主要让公司识人,也让员工自己寻找想要的道路(选择走管理、营销还是技术之路)。6 公司与员工达成一致目标,并使其完成自己的业绩;1 一年时间按照层级做筛选和晋升。
图:各类培训的荣誉证书



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